The starfish has been born.

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A starfish represents a very powerful symbol: when you cut a starfish in half it grows another starfish. Cut that starfish in half and the same happens. Contrary to a spider, which dies when you cut off it's head.

When you relate these properties of a starfish to an organisation you can see how powerful this might be.

Looking back through history, there are two prominent examples that highlight the differences between a spider and a starfish organisation.

The spider

The entire Inca civilisation was completely wiped out in two years, by the Spanish Empire. After killing their leader Montezuma, and preventing any food from entering the city by barricading all the roads, the entire city perished. By removing the head of their organisation, the community faltered and, eventually, died out.

The Starfish

In contrast, the Spanish Empire tried to conquer the Apache Indians (not the web server) for two centuries, but never succeeded. The Apache had no roads, no cities, no leaders, and no real hierarchies. What made them so powerful that not even the mighty Spanish conquest could destroy them?

The Apache Indians were a starfish organisation. They had leaders, but those leaders emerged through leading by example, rather than by any type of coercive power. All decision making was distributed amongst the entire tribe and the tribe’s rulebook was taught and enforced organically. They all worked together and in a chaotic way. Chaotic from the outside, but highly organised on the inside.

When the Spanish destroyed the Apache villages, their response..... “Well, we didn't really need those villages anyway - we’ll pivot to living nomadically.”

How can you kill something that has interchangeable leaders, no central intelligence, and adapts so easily? Where do you even begin to start taking down such an organisation? Starfish organisations move and think in ways that a spider organisation cannot relate to.

When you threaten a spider organisation they become even more centralised. Do the same to a starfish type organisation and they become even more decentralised.

EOS has most certainly become a powerful starfish organisation. This is how it always was intended to be, no doubt.


What makes EOS a starfish organisation?

In the book, "The Starfish and the Spider", by Ori Brafman and Rod A. Beckstrom, decentralised organisations are explained in terms of their five legs, and when all of those legs work harmoniously, you create something really powerful.

‘A decentralized organization stands on five legs… When all five work together the decentralized organization can really take off.’

What are the five legs of a Starfish and how do they relate back to EOS?

1. Circles.

Successful decentralised organisations have many circles of volunteers who work with each other in non-hierarchical ways. Everyone in a circle is an equal, each contributing according to ability.

The EOS circle - The worldwide EOS community.

2. The Catalyst.

A circle is usually started by a person or group of people, they become the catayst and by leading by example inspire others to follow.

The EOS catalyst - The people behind

3. Ideology

Ideology is what holds us all together. We all want a better world and since we can do it with tech, even better!

The EOS ideology - We can change the world with blockchain technology.

4. A pre-existing Network.

Most successful decentralised organisations launch from pre-exsiting ideas and pre-existing decentralised networks.

The EOS pre-existing network - It all started with Bitcoin.

5. The Champions.

The Champions are the evangelists for the group. Champions are tenacious and will work endlessly to spread the ideology of the organisation. Usualy people with high energy and excellent people skills.

The EOS Champions - Brock Pierce / Dan Larimer / Brendan Blumer / Thomas Cox/ Ian Grigg.

Looking further into as a catalyst. Catalysts usully create something and then let it free (Open sourcing of EOS), trusting the community they inspire to lead it forward. They often work behind-the-scenes and utilising the following tools and traits:

  1. Genuine interest in others.
  2. Loose connections - creating connections between a wider circle of people.
  3. Mapping – the ability to connect people.
  4. A desire to help.
  5. An ability to meet people where they are.
  6. Emotional intelligence.
  7. Trust.
  8. Ability to inspire.
  9. Tolerance for ambiguity.
  10. A hands-off approach to leadership.
  11. Receding – catalysts know when it's time to get themselves out of the way.

Some examples of this:

  • A desire to help. The endless interviews and video recordings Dan Larimer agrees to.
  • Genuine interest in others. Thomas Cox taking weekly calls and his constant interaction with the community on EOS telegram channels.
  • Ability to inspire. The many inspirational presentations given by Brendan Blumer & Brock Pierce & Ian Grigg.
  • Trust. Letting the EOS community come with up with formal ideas in how to manage voting and delegating tokens for bandwdith (
  • A hands-off approach to leadership & receeding Letting the community launch the official EOS blockchain and the first genesis block.
  • Tolerance for ambiguity. - Defining some presets to the EOS constition but still allowing Block Producers to make their own inteprentations of what a good Block Producer is.
  • Ability to inspire. - Take one look at the worldwide EOS community.
  • An ability to meet people where they are. - Dan Larimer's answer to what a Uber looks like on the EOS blockchain.

When you stop to think about EOS and the community that's formed around it, you start to realise just how much of a starfish we have become. We are higly distributed, we self organise, we all lead by example, and we all share the same ideology. We all know that EOS will have high quality, fast TPS, but more importantly our Community Engagement Per Second (CEPS) is growing exponentially and faster than any other Blockchain.

You could argue that without the starfish could not survive, but I would counter that even if something catastrophic would hapeen to, the EOS community would continue to drive the EOS software forward. We may need to download Dan Larimer's brain onto the blockchain, so if someone could create a DAPP for that, that would be great.

When we picture EOS as a person it is as a smiling, fun loving, free spirited invididual with bulletproof armour and a massive sledgehammer in her arm, who is breaking down barriers hardened by our collective misguided perception of what the world is, and there is nothing that anyone can do to stop her.


The starfish has been born.


  • The Starfish and the Spider", by Ori Brafman and Rod A. Beckstrom

Thanks to Nell Fallcard for the amazing design -


불가사리 (Starfish)는 ‘강력함’의 상징입니다: 불가사리를 반으로 자르면, 또 하나의 불가사리가 자라납니다. 거기서 또 반으로 잘라도 같은 일이 일어나죠. 머리를 자르면 죽어버리는 거미와는 다르다 볼 수 있습니다.

불가사리의 이러한 특성을 ‘조직’에 빗대본다면 이것이 얼마나 강력할 수 있는지 알게 됩니다.
역사를 돌아보면, ‘거미’와 ‘불가사리’, 이 두 조직의 차이점을 보여주는 중요한 사례가 있었습니다.

거미 (The Spider)

잉카 문명은 스페인 제국에 의해 2년 만에 완전히 사라졌습니다. 지도자인 몬테주마 (Montezuma) 를 살해하고 도시에 들어오는 모든 음식과 도로를 차단함으로써, 도시 전체가 소멸되고 말았습니다. 그들 조직의 머리를 제거함으로써, 커뮤니티가 흔들리고 결국 죽게 된 것입니다.

불가사리 (The Starfish)

반대로, 스페인 제국은 아파치족-인디언들을 2세기 동안이나 정복하려고 했지만 성공하지 못했습니다. 아파치족은 도로가 없었으며, 도시도 없고, 제대로 된 계급제도나 통치자 또한 없었습니다. 스페인의 엄청난 무력으로도 파괴할 수 없었던 아파치족의 힘은 무엇이었을까요? 아파치족은 불가사리 조직이었습니다. 그들에겐 지도자가 있었고, 이 지도자들은 강압적인 힘에서가 아닌 솔선수범 함으로써 생겨나게 되었습니다. 모든 의사 결정은 부족 전체에 전달되었고 부족의 법규들은 유기적으로 교육되었고 시행되었습니다. 그들은 모두 함께 무차별한 방법으로 일했습니다. 바깥쪽에서 보면 혼잡해 보였지만, 내부는 잘 정리되어 있었습니다.

스페인 인들이 아파치족 마을들을 파괴할 때, 아파치족은 이렇게 말했습니다...... “글쎄, 우리에게 그 마을들이 꼭 필요한 건 아니야. 우리는 유목형식의 방법으로 살면 돼.”

상호교환 가능한 리더들이 있으며, 중앙 정보기관이 없고, 변화에 적응할 수 있는 조직이 있다면, 그것을 어떻게 죽일 수가 있을까요? 그런 조직을 공격한다면 어디에서부터 해야 할까요? 불가사리 조직은 거미조직과는 다른 방법으로 생각하고 움직입니다.

당신이 거미 조직을 위협하면, 그들은 더욱더 중앙집중화 됩니다. 하지만 불가사리 조직은 공격할수록 더 분산화됩니다. EOS는 이러한 강력한 불가사리 조직이 되고 있습니다. 그것은 항상 EOS의 목적이었으며 의심의 여지가 없습니다.

EOS 를 불가사리 조직으로 만드는 것은 무엇일까요?

Ori Brafman과 Rod A. Beckstorm의 책 “불가사리와 거미” 에서 탈중앙화된 조직(불가사리)은 5개의 다리로 설명되고 있으며, 이 모든 다리가 조화롭게 작동하면 아주 강력한 힘을 만들어 낼 수 있다고 하고 있습니다.

‘5개의 다리로 서있는 탈중앙된 조직…… 모든 5개가 함께 일할 때, 그 탈중앙 조직은 높이 날아오를 수 있다.’

이 불가사리의 5개의 다리는 무엇이고 EOS에 빗대어 본다면 어떨까요?

  1. 단체들 (Circles)
    성공적인 탈중앙 조직은 비계층적인 방식으로 서로 협력하고 봉사하는 단체들이 있습니다. 단체 안의 모든 이들은 동등하며, 각각의 능력에 따라 기여합니다.
    The EOS 단체 – 전세계 EOS 커뮤니티

  2. 촉매제 (The Catalyst)
    한 단체는 일반적으로 사람 또는 그룹에 의해 시작되며, 그들은 촉매제가 되고, 솔선수범하여 다른 사람들이 따르도록 격려합니다.
    The EOS 촉매제 – 의 사람들

  3. 이념 (Ideology)
    이념은 우리를 모두 하나로 묶어줍니다. 우리 모두는 더 나은 세상을 원하며, 기술로서 이를 이룩할 수 있다면 금상첨화 일 것입니다.
    The EOS 이념 – 우리는 블록체인 기술로 세상을 바꿀 수 있습니다.

  4. 기존의 네트워크 (A pre-existing Network)
    가장 성공적인 탈중앙 조직은 기존의 아이디어와 기존의 탈중앙 네트워크로부터 시작합니다.
    The EOS pre-existing network – 모두 Bitcoin으로부터 시작되었습니다

  5. 투사들 (Champions)
    투사들은 그룹의 전도사들 일 것입니다. 이들은 끈기를 가지고 조직의 이념을 확산시키기 위해 끊임 없이 노력하는 사람들입니다. 이들은 뛰어난 에너지와 대인 기술을 가진 사람들 일 것입니다.
    The EOS 투사들 - Brock Pierce / Dan Larimer / Brendan Blumer / Thomas Cox/ Ian Grigg 등

Block.one을 촉매제로서 더 들여다 보겠습니다. 촉매제들은 보통 무언가를 만들어내고 그것을 자유롭게 합니다. (오픈소스 EOS) 커뮤니티에게 그것을 이끌어 갈 영감을 주고 믿으면서, 그들은 배후에서 일하면서 다음과 같은 도구와 특성을 활용할 것입니다.

  1. 다른 사람들에 대한 진정한 관심
  2. 더 넓고 많은 단체들이 서로 이어질 수 있게 만듦
  3. 사람들을 연결하는 능력 (Mapping)
  4. 돕고자 하는 욕구
  5. 사람들이 위치한 곳에 가서 만날 수 있는 능력
  6. 감성 지능
  7. 신뢰
  8. 영감을 주는 능력
  9. 불확실성에 대한 저항력
  10. 리더십에 대한 제한 없는 접근
  11. 뒤로 물러남 – 촉매제는 자신이 언제 뒤로 빠져야 하는지 알고 있습니다.

이에 대한 몇 가지 예를 들자면,

 돕고자 하는 욕구 - Dan Larimer는 끝임 없이 인터뷰와 비디오 녹음에 참여합니다.
 다른 사람들에 대한 진정한 관심 - Thomas Cox는 EOS 텔레그램과 주간 발표등을 통해 커뮤니티와 지속적으로 소통하고 있습니다.
 영감을 주는 능력 - Brendan Blumer, Brock Pierce, Ian Grigg가 제공하는 프레젠테이션들
 신뢰 - 커뮤니티가 직접 EOS 투표 및 대역폭 임대 ( 등에 대한 공식적 아이디어 결정에 참여
 리더십에 대한 제한 없는 접근 & 뒤로 물러남 – 커뮤니티가 함께 출시하는 공식 EOS 블록체인과 첫 번째 창세 블록의 시작
 불확실성에 대한 저항력 - EOS 헌법에 대해 사전정의는 이루어지지만, 블록생성자들이 지속적으로 ‘훌륭한 프로듀서’에 대한 정의를 해석하고 만들어 나가게 함
 더 넓고 많은 단체들이 서로 이어질 수 있게 만듦 - 전세계 EOS 커뮤니티의 활동
 사람들이 위치한 곳에 가서 만날 수 있는 능력 – ‘EOS 블록체인 내의 우버(Uber)는 어떤 모습일까’ 에 대한 Dan Larimer의 대답

잠깐 멈춰 EOS와 그 주위에 형성된 커뮤니티에 대해 생각해보면, 얼마나 많은 ‘불가사리’(starfish)들이 생겨났는지 깨닫게 됩니다. 우리는 고르게 분산되었고, 솔선수범하여 리드하고 있습니다. 우리는 EOS가 좋은 품질과 빠른 초당 트렌섹션 속도(TPS)를 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 더 중요한 것은 EOS가 다른 어떤 블록체인보다 초당 커뮤니티 참여 속도 (Community Engagement Per Second) 가 빠르게 증가하고 있다는 것입니다.

당신은 없이는 불가사리가 살아남을 수 없다고 주장할 수도 있습니다. 하지만 만에 하나 Block.one에 어떤 큰 문제가 일어난다 해도, EOS 커뮤니티가 EOS 소프트웨어를 계속 이끌어 나갈 거라 생각합니다. 우리는 어쩌면 Dan Larimer의 두뇌를 블록체인에 다운로드 해야만 할 수 있겠고 커뮤니티는 그 위에 멋진 DApp들을 만들어 낼 수 있을 것입니다.
우리가 EOS를 사람으로 묘사해 본다면, 그림과 같이 여유 있고, 재미있으며, 자유로운 영혼의 사람으로서, 방탄 갑옷과 엄청난 쇠망치를 가지고 있는 여인으로 표현해 볼 수 있습니다. 이 망치로 ‘세상은 무엇이다’ 라고 이미 정해버린, 우리의 집단적이고 그릇된 인식이 만들어낸 큰 장벽을 부술 것이며, 그녀를 막을 수 있는 건 그 누구도 없을 것입니다.


불가사리가 태어난 것입니다.

• The Starfish and the Spider", by Ori Brafman and Rod A. Beckstrom
멋진 디자인을 제공해준 Nell Fallcard 감사를 표합니다. -